商業(yè)4.0的時代,各企業(yè)品牌建設的黃金時代已然到來。
但是,在品牌建設浪潮中,不少企業(yè)只是把“品牌”作為一個秀場,僅從宣傳的角度理解品牌,但品牌不等于企業(yè)經營的全部,企業(yè)必須有優(yōu)質的產品、頂尖的技術、穩(wěn)扎的市場和良好的管理等才能產生疊加效應。
近年來,冠以高性價比、便利消費之名,引發(fā)的非理性低價競爭摧毀了無數中國品牌。從品牌實際運作的角度看,并沒有可圈可點的地方,甚至有些偏離了正道,這些企業(yè)某程度上并非追求品牌價值的長存,規(guī)模、擴張的意義大于一切,讓質量脫離了品牌的根本,讓新生代的品牌觀念日益薄弱,對品牌價值失去了正確認知。
還有最重要的一點,一場資本建造的狂歡,依靠大量燒錢獲得用戶與品牌名聲,這對大多數企業(yè)來說是可望而不可及的。
因此,我們乘勢而來!
喜牛匯
一個高品質O2O共享經濟的社交生態(tài)圈
01
現(xiàn)今,超過3.5億的中國新中產階層的出現(xiàn)某程度推動商品供應由原本的價格驅動轉變?yōu)楸黄焚|驅動,他們愿意為品質買單,他們改變中國商品銷售和品牌建設的每個要素。
對于品牌而言,更關鍵的是打破消費者的“惰性心智”。比如,說出一種產品,消費者馬上聯(lián)想起某個品牌,正如礦泉水則是農夫山泉,喝涼茶就喝王老吉……從產品層面看,同樣性質的品類,消費者的心智一旦飽和,企業(yè)想再打進,十分困難。
新進企業(yè)要改變消費者的心智很難,謀出路,就要開辟新定位,理清細分新品類,換個方式和途徑重新操控。
02
在經濟發(fā)展下的強者,大至一個經濟體,小至路邊商鋪,能在競爭激烈的市場中剔除勁敵得以存活的根本原因,就是把其產品和客戶服務的品質視為發(fā)展的命脈。
換個角度來看,遵循高質量發(fā)展的策略也是一種嚴格防范風險的方式。只有選擇嚴選,有文化、高品質、高品牌識別度的品牌嚴選生態(tài)平臺才是迎合未來的電商消費場景。
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想尋找更具競爭力的競爭策略,必須站在競爭之外。因此,喜牛匯致力為追求品質生活,喜愛社交、懂得把握機會的中國新中產階層打造資源與經濟共享的O2O高品質生態(tài)圈。
對于產品 喜牛匯僅經營品牌正貨,嚴選國內外高品質知名品牌產品,并折扣消費常態(tài)化呈現(xiàn)。
對于管理 喜牛匯嚴格把控產品交易過程、物流、售后服務等;
對于用戶留存 喜牛匯為企業(yè)提供眾多高價值的附加增值服務,開啟線上商城的新玩法,增加用戶與企業(yè)之間的黏性。
喜牛匯清楚知道,高質量的發(fā)展與創(chuàng)造品牌是一脈相承的。
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在戰(zhàn)略方面,喜牛匯提出“事業(yè)合伙人”模式,目的是將各行業(yè)的品質產品供應商等眾多深耕各細分領域的生態(tài)伙伴聚集在平臺上,不僅能提高在供應商在產業(yè)鏈里的影響力和賦能價值,為其提供全套的平臺服務,更重要的是幫助其不斷擴充平臺能力和知識儲備。
我們歡迎食品、服飾、母嬰、洗護、美妝、飾品、電子數碼和快消品等品牌企業(yè)合作。喜牛匯助您精準營銷 ,借力高品質社交生態(tài)圈重塑品牌,建立文化自信,提升消費價值,朝著正確的目標挺進!
在企業(yè)的角度來說,增長可分為從市場紅利驅動增長、管理與領導力驅動轉變增長、創(chuàng)新驅動產品及模式增
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